人には個性があるのに個性を無視した人材育成や人材配置を行っていませんか？

■佐藤はアナライザー>コントローラー>プロモーター>サポーターの順で特質が現れます。

昨日、とあるコーチングセッション（10万円/回）をうけました。

私自身もコーチングは行いますが、自分で自分をコーチするのは難しいので他のコーチに引き出してもらうわけです。

そこで人間の四つのタイプ分析をしてもらいました。

私の点数は、アナライザー9点・コントローラー7点・プロモーター5点・サポーター2点という結果でした。各タイプの特徴を以下に列挙します。

■アナライザー

「行動は慎重」「物事に取り組むときはデータを集め分析する」「計画を立てるのが好き」「客観的で冷静」「対人関係では頑固で真面目」「他人を批判するのを好まない」

■コントローラー

「行動的で野心的でエネルギッシュ」「自分の思い通りに物事を行うのを好む」「決断力がある」「ペースが速い」「人を寄せ付けない印象を与える」「優しい感情を表すことは苦手で他者から怖がられる」

■プロモーター

「アイディア豊富で想像力豊か」「人と活気あることをするのが好き」「細かいことは気に留めない」「飽きっぽい」「社交的でオープン」「多弁で人の話を聞かない」

■サポーター

「人を援助することを好む」「協調性が高く意欲もある」「決断には時間がかかる」「感情に基づいて判断する」「他者の気持ちに敏感」「ノーと言えない」。

 

※一つのパターンが突出する者もいれば、複数に特色が現れる者、全てが均一など様々であることはご承知ください。

■十人十色なのに適材適所しているか？

私は中小企業の労務管理と人材開発を生業としている立場から、企業の多くは社員の“個性”を見極め、個々人に合った仕事を担わせているか？

その特質を開花させるための継続的な“人材開発”に投資しているか？という疑問です。

多くの中小企業は人手不足もあり、採用の段階から真っ当な適性検査や入社試験を行わず、面接のみで決めているということです。

明確な採用ポリシーがなければ人材育成ほうしんなど決まるはずもなく、明確な事業方針や戦略など策定できるわけもないのだ。

私は、人事労務のコンサルンティングも行っています。労務管理のプロという国が認めた専門職という社労士のみならず、人材開発のプロでもあります。

もし、“人”に関する悩みをお持ちでしたらご連絡ください！