■“適切な”就業規則を作ることは社員とWin-Winの関係になる第一歩！
単に法律で決まっているから【就業規則を作る】とか【就業規則を提出する】なんてのは消極的すぎますし、もったいないです。
就業規則っって言い換えると“職場の校則”です。
しかも、法律で決められた最低基準の項目さえ盛り込んであれば、それ以上は各社独自の内容を盛り込んでもOKなのです。
私が作成する会社の就業規則には【企業理念】や【クレド】etc.を盛り込んだりします。
また、就業規則を作成する場合は可能な限り社員の方も交えて作成することを推奨しています。
理由は簡単です。
人は上から押し付けられたルールや掟には反発したくなるものです。
しかし、自分が作ったルールって自分からは破り難いですよね？
また、就業規則とは【社員の職場での立ち居振る舞い】を規定するものですから、自ずと社員の仕事に対する向き合い方や労働観、社長の社員に求めることが明確になります。
お互いが胸襟を開いて、腹を割って話し合い、決めればWin-Winの方向に向かうのは自明の理ですよね？
■話し合い、考え抜くことを経ていくことで【主体的に物事に取り組む社員】に成長していく！
経営者の方とお話をすると異口同音に「主体的に動く社員」「自律した社員」が欲しいと言われます。
しかし、特に中小企業の現場なんかをみると、社長はそう言っているそばから“ワンマンで上意下達”な指示を飛ばします。
研修やセミナーなんかも自分だけがさんかしたり、現場の状況を確認もせず短納期のトップセールスをしてきたりしています。
そんな状況では社員は心底、会社や社長に信頼を置くでしょうか？
職場での決まり事である大事な【就業規則の作成】に社員が参画できたら社員は会社や社長に信頼を置くと思いませんか？
私は単に労務管理のツールとしてのみの就業規則作成を提案しているのではないのです、人材育成も兼ねての提案でもあるのです。
■“適切な”就業規則を作ることは社員とWin-Winの関係になる第一歩！
単に法律で決まっているから【就業規則を作る】とか【就業規則を提出する】なんてのは消極的すぎますし、もったいないです。
就業規則っって言い換えると“職場の校則”です。
しかも、法律で決められた最低基準の項目さえ盛り込んであれば、それ以上は各社独自の内容を盛り込んでもOKなのです。
私が作成する会社の就業規則には【企業理念】や【クレド】etc.を盛り込んだりします。
また、就業規則を作成する場合は可能な限り社員の方も交えて作成することを推奨しています。
理由は簡単です。
人は上から押し付けられたルールや掟には反発したくなるものです。
しかし、自分が作ったルールって自分からは破り難いですよね？
また、就業規則とは【社員の職場での立ち居振る舞い】を規定するものですから、自ずと社員の仕事に対する向き合い方や労働観、社長の社員に求めることが明確になります。
お互いが胸襟を開いて、腹を割って話し合い、決めればWin-Winの方向に向かうのは自明の理ですよね？
■話し合い、考え抜くことを経ていくことで【主体的に物事に取り組む社員】に成長していく！
経営者の方とお話をすると異口同音に「主体的に動く社員」「自律した社員」が欲しいと言われます。
しかし、特に中小企業の現場なんかをみると、社長はそう言っているそばから“ワンマンで上意下達”な指示を飛ばします。
研修やセミナーなんかも自分だけがさんかしたり、現場の状況を確認もせず短納期のトップセールスをしてきたりしています。
そんな状況では社員は心底、会社や社長に信頼を置くでしょうか？
職場での決まり事である大事な【就業規則の作成】に社員が参画できたら社員は会社や社長に信頼を置くと思いませんか？
私は単に労務管理のツールとしてのみの就業規則作成を提案しているのではないのです、人材育成も兼ねての提案でもあるのです。
■“適切な”就業規則を作ることは社員とWin-Winの関係になる第一歩！
単に法律で決まっているから【就業規則を作る】とか【就業規則を提出する】なんてのは消極的すぎますし、もったいないです。
就業規則っって言い換えると“職場の校則”です。
しかも、法律で決められた最低基準の項目さえ盛り込んであれば、それ以上は各社独自の内容を盛り込んでもOKなのです。
私が作成する会社の就業規則には【企業理念】や【クレド】etc.を盛り込んだりします。
また、就業規則を作成する場合は可能な限り社員の方も交えて作成することを推奨しています。
理由は簡単です。
人は上から押し付けられたルールや掟には反発したくなるものです。
しかし、自分が作ったルールって自分からは破り難いですよね？
また、就業規則とは【社員の職場での立ち居振る舞い】を規定するものですから、自ずと社員の仕事に対する向き合い方や労働観、社長の社員に求めることが明確になります。
お互いが胸襟を開いて、腹を割って話し合い、決めればWin-Winの方向に向かうのは自明の理ですよね？
■話し合い、考え抜くことを経ていくことで【主体的に物事に取り組む社員】に成長していく！
経営者の方とお話をすると異口同音に「主体的に動く社員」「自律した社員」が欲しいと言われます。
しかし、特に中小企業の現場なんかをみると、社長はそう言っているそばから“ワンマンで上意下達”な指示を飛ばします。
研修やセミナーなんかも自分だけがさんかしたり、現場の状況を確認もせず短納期のトップセールスをしてきたりしています。
そんな状況では社員は心底、会社や社長に信頼を置くでしょうか？
職場での決まり事である大事な【就業規則の作成】に社員が参画できたら社員は会社や社長に信頼を置くと思いませんか？
私は単に労務管理のツールとしてのみの就業規則作成を提案しているのではないのです、人材育成も兼ねての提案でもあるのです。
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